Manje formalnosti, više povjerenja, dublji ulazak u teme javnog nastupa i interne komunikacije.

Otvorenost koja se rijetko viđa. Petar Ćorluka je, kao vlasnik, svjesno bio referentna tačka i ličnim primjerom pokazao kako izgleda odgovorna i hrabra komunikacija. Takva spremnost da se izložiš kako bi drugi učili nije česta, ali pravi ogromnu razliku u kulturi tima.

Moja uloga je formalno bila trenerska, ali sam se u ovom procesu više osjećala kao navigator i korektor, a zapravo kao dio tima.
Kada se ljudi otvore jedni prema drugima, učenje postaje stvarno.

Posebno mi znači što kažu da rijetko ponavljaju treninge, ali da su ovaj put to željeli jer su osjetili da ima još prostora za rast. To je najbolja potvrda da se povjerenje i znanje grade kroz kontinuitet, a ne kroz jednokratne susrete.